领导干部必须积极主动地下高楼、出深院、进田头，情况在一线了解，办法在一线寻找，决策在一线形成，问题在一线解决　

　　在服务群众的过程中，如何做到“眼睛向下、脚步向下”，是基层干部面临的一道考题。近读《刘伯承画传》，看到刘伯承涉水的章节，忽有所悟。

　　刘邓大军千里跃进大别山，国民党重兵堵截。强渡淮河前夕，河水猛涨，组织渡河的某旅政委报告：根据侦察和找老百姓调查，淮河涨水时不能徒涉。对于这个结论，刘伯承心中存疑，便登上小船，手执竹竿亲自测量水位。发现河水不深，流速甚缓，可以架设浮桥。他批评那位旅政委，粗枝大叶要害死人，越是到紧要关头，领导干部越要亲自动手实地侦察。

　　仅仅做到“亲测水位”是不够的，因为万事万物总在变化之中。在架桥过程中，刘伯承发现上游有人牵着马过了河，又立即下令，不要架桥了，快组织部队徒涉。于是，大部队沿着水上路标分成多路纵队迅速渡过淮河，南征途中的最后一道险关又被征服了。多年以后，邓小平回忆这次强渡时仍十分自豪：“过去没有人知道淮河是能够徒涉的，那一次刚涨起来的河水又落下去了，伯承亲自去踩踏，恰好就是那个时候能徒涉，这就非常顺利了。”

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。刘伯承“手执竹竿亲自测量水位”以及邓小平回忆“伯承亲自去踩踏”，即是“躬行”的绝好例证，对领导干部做好基层工作很有启示。这启发我们要放低身段，蹲下身子，到基层一线、到百姓中间去“亲测水位”研究问题，“亲自踩踏”动态调整、辩证解决问题。

　　高高在上、呱呱乱叫，只能让群众望而生厌，敬而远之。你离群众有多近，群众就对你有多亲。当年，优秀县委书记焦裕禄到群众家去，一句充满真情的“我是你的儿子”，一下子就拉近了与群众的距离，得到了群众认可。

　　当下，群众最反感不接地气的干部。他们制定政策时雾里看花，闭门造车；指导工作时隔靴搔痒，纸上谈兵；解决问题时胸无成竹，文不对题。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”被人尊为“谷公”的福建东山县原县委书记谷文昌为摸清东山地质、气候特点，拿到治沙第一手数据，踏遍了全县412个山头。他还在村里安营扎寨，总结出木麻黄种植的“六大技术要点”，并大规模推广种植，终于成功固定住了全县80%的飞沙，用实际行动赢得了群众的信任和爱戴。

　　做到“眼睛向下、脚步向下”，领导干部必须积极主动地下高楼、出深院、进田头，情况在一线了解，办法在一线寻找，决策在一线形成，问题在一线解决。杨善洲任云南保山地委书记期间，为提高粮食产量，走群众路线，集群众智慧，改种粳稻，并用“三岔九垄”式插秧，一亩地一下子提高产量三四百斤。正如杨善洲自己所说，要广泛听取群众的意见和建议，带领群众干，做给群众看，不高高在上瞎指挥，才能找到解决问题的好办法，群众也才会服你。

　　“眼睛向下、脚步向下”，是一种姿态，也是一种修炼，更是一种情怀。在服务群众的过程中努力达到这一要求，才能踏出青山路一条，在全面深化改革的主战场履职尽责、砥砺前行。